In Rekordzeit zum neuen Auftritt

Herausforderung

Plötzlich ging alles sehr schnell: Ein neuer Eigentümer übernahm das Unternehmen, der Firmenname änderte sich und ein neuer Markenauftritt wurde notwendig. Als neuer Teil der Beretta-Holding wurde RUAG Ammotec am Standort Thun zu SwissP Defence. Die Herausforderungen eines Rebrandings sind ja so oder so schon gross und vielfältig. Diese wurden durch das enge Timing und die gleichzeitige Entwicklung einer neuen Produktmarke noch komplexer. Während hinter den Kulissen tatkräftig an der neuen Unternehmensstrategie gearbeitet wurde, sollte praktisch umgehend und transparent gegenüber allen Anspruchsgruppen kommuniziert werden. Dies mit dem Ziel, von Beginn weg den Ruf als verlässlicher Partner zu festigen und alle ins gleiche Boot zu holen. Ausserdem sollten die sich bietenden Chancen der neuen Ausgangslage gezielt genutzt werden, um den nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Beim Rebranding ging es also nicht primär um ein neues Logo oder einzelne Werte, sondern vielmehr um ein ganzheitliches Konstrukt mit integrierten Massnahmen. In anderen Worten: Eine durchdachte Markenentwicklung, welche intern die Implementierung einer neuen, positiven Kultur fördert und extern den differenzierenden Auftritt am Markt unterstützt.

Lösung

Gerade wenn die Zeit drängt und der Ruf nach Sofortmassnahmen laut wird, ist es entscheidend, einen kühlen Kopf zu bewahren und ein zielführendes und ganzheitliches Vorgehen zu verfolgen. Wir erstellten also einen detaillierten Vorgehensplan und definierten die relevanten Meilensteine. In einem weiteren Schritt erarbeiteten wir die Rahmenbedingungen für das Rebranding, legten die Ziele fest und starteten mit der Kommunikation. Im Zentrum unserer Arbeit stand selbstverständlich die Entwicklung und Realisation der neuen Unternehmensidentität: Basierend auf den strategischen Leitplanken konzipierten wir sowohl die neue Unternehmensmarke wie auch die neue Produktmarke. Dabei entwickelten wir ausgehend von den inhaltlichen Marken-Eckpfeilern (u.a. Positionierung, Werte, Versprechen) ein authentisches und modernes Corporate Design. Im Konzeptpapier verankerten wir zudem auch die kommunikativen und inhaltlichen Grundlagen der neuen Marken (u.a. Strategie, Ziele und Botschaften). 

In der Umsetzungsphase fokussierten wir uns bewusst zuerst auf die interne Kommunikation: Neben einem Rebranding-Newsletter erstellen wir eine dialogfördernde Website mit integriertem Forum – ganz nach dem Prinzip «miteinbeziehen statt nur informieren». In Anlehnung an die Marke setzten wir auf eine einfache, verständliche und vertrauenswürdige Kommunikation. Der neue Auftritt sowie die attraktiv aufbereiteten Markeninhalte (u.a. Imagevideo) vermittelten wir im Rahmen eines Mitarbeitendenanlasses. Ergänzend dazu kümmerten wir uns um die zahlreichen Massnahmen, welche bei einem kompletten Rebranding anstehen: Beschriftungen, Templates, Briefschaften, Komm-Mittel und vieles mehr. Bei der externen Kommunikation übernahmen die Website (online) und die Imagebroschüre und -flyer (offline) tragende Rollen. Mit dem notwendigen Weitblick entstand ein optimales Fundament für den nachhaltigen Aufbau einer starken Marke – sowohl für den Launch wie auch für die laufende Kommunikation.

Brand Identity

«Das Rebranding war für das ganze Unternehmen eine grosse Herausforderung. Dank der fachkundigen und ganzheitlichen Unterstützung von Amstutz Partners konnten wir den engen Zeitplan einhalten und das Rebranding erfolgreich abschliessen. Die Umsetzungen finden grossen Anklang und überzeugen auf allen Ebenen – sowohl intern wie extern. So verfügen wir nun über die Grundlagen für eine erfolgreiche Markenführung.»